Die meisten Unternehmen könnten viel zukunfts- stärker sein, wenn sie ihre Potentiale besser kennen und nutzen würden. Franz Schwarz, SDZeCOM
Mehr sehen als wir sind: Perfekte Abstimmung und Harmonie erzeugen schon seit jeher die größten Glücksgefühle. Huub Oosterhuis
Die Schnittmenge an Gemeinsamkeiten bestimmt die Reichweite der Existenz. Hubertus Wolf, IFZM

Strategiearbeit und Klausuren

zurück zur Leistungsübersicht

Strategische Planung legt Grund für den systematischen Arbeitsprozess einer umfassenden, methodisch abgesicherten sowie in der Folge stetig fortschreibbaren geschäftlichen Perspektive: Für Existenz, Wertschaffung und Werterhalt. Ausgangspunkt ist, dass keiner allein die Lösung „in der Tasche“ hat. Das Thema Unternehmenszukunft ist daher maßgeblich eine Frage der gemeinsamen Sicht! Eine plausible und haltbare, belastbare Entwicklung muss von allen getragen sein.

Partnerschaftliche Strategiearbeit mit IFZM ist das führungspraktische Medium, um diese Selbstentdeckung zu machen und eine „lernende Organisation“ zu starten:

  • Sie macht Betroffene zu Beteiligten (Teilhabe, partizipative Führung).
  • Sie weckt Mit-Unternehmertum ("Spirit", Vertrauen, WIR"-Generik).
  • Sie beachtet die ganze Lebenssituation, alle Faktoren und Bedingungen ... immer zur richtigen Zeit.
  • Sie schafft den Rahmen und Raum für die Entfaltung aller (Lern)Talente ... individuell und als Kollektiv.
  • Sie migriert Organisationen in Netzwerke und Foren, macht sie hoch aufmerksam, vital, effektiv, wirksam und schnell.

Der Ansatz führt die Teilnehmer direkt an die praktische, erfahrungsbasierte Betrachtung und Behandlung ihrer konkreten Lebenssituation. Er bedeutet und aktiviert Realitätssinn, richtige Ein- und Zuordnung komplexer Umstände und Bedingungen, Effektivität, Innovation, fokussiertes Handeln, Tempo usf. In einer Gleichzeitigkeit unternehmerischer Agilität, Vitalität und ihrer Organisation. Die konsequente Nutzung des strategischen Werkzeugkastens in Verbindung mit Erkenntnissen aus der Verhaltensforschung hat vor allem diese Effekte: Sie erzeugt in kürzester Zeit wegweisende Ergebnisse für die Zukunftsausrichtung, Geschlossenheit und Handlungsstärke ("offenes Werden"). Sie ist Wertekanon für Vorbildunternehmertum: Ihre Kultur durchdringt in der Folge das ganze Unter-nehmen, über alle Ebenen und bis zur Frau und dem Mann "an der Maschine".